东方能源组织已逐步发展并能更好地服务客户。组织内的任务和责任是十分明确的，避免重复工作。尽可能利用企业资源共享，来改善我们的投资和资本回报率。
极少数调油加工商能够提供同样可靠和一致的高级基础油供应服务。很少有其他基础油贸易商会通过将油品储存在自己的油罐内来减少损失和控制质量。这些都是一些综合供应链的优点，可以使我们的客户从中受益。
我们致力于为客户提供优质的产品和服务。以此为核心，我们将时刻注重我们各个工作方面的质量。从这一点来讲，我们的油库和调油设施管理体系都已通过由SGS审核的ISO 9001:2008（质量管理体系）认证。
作为企业的一员，我们致力于不断改进我们对环境的影响以及我们自身的职业健康和安全标准。我们的油库和调油设施制定实施了一套强有力的规则，这些方面已纳入我们现有的由SGS审核的ISO 14001:2004和OHSAS 18001:2007认证。
我们充分利用科技来支持我们的行政管理系统。我们将金蝶的K / 3企业资源规划（ERP）系统应用于整个东方能源集团公司。几乎所有的行政职能，包括供应链，财务，人力资源和设备管理都是通过这一系统来管理。员工可以 通过互联网访问此系统，因此不管我们身处何地都能确保信息的畅通。
结合起来，我们的管理团队在油品行业，其他跨国公司和国家石油公司子公司已经有了几十年的领导经历。这些共同的经历造就了东方能源，增加了我们对当地市场的深切了解，在此我们奠定了坚实的国际管理理念基础。
本文来源于：http://www.feosoenergy.com/
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